起重作业中提升设备本质安全性及开展起重人员安全技能培训的内容

提升起重设备本质安全性。首先，资产管理部和使用部门需积极研讨科技兴安技术，加强系统内外、行业内外起重设备安全管理的交流学习，关注行业研究探索和落地实践成果，走在行业的前列，提高起重设备本质安全水平。其次，部门、车间要高度重视起重设备使用前点检和维保工作，保证相应数量和质量的起重设备维保人员。使用前点检发现的问题，应及时向所在部门报告，及时处理。按照规定和年度维保计划按时开展相关维保工作,持续做好日常行为规范监督，确保起重设备音视频系统在用、有效。再次，资产管理部每季度至少对各部门、车间起重设备情况开展一次专项安全检查,确保起重设备安全装置完好可靠。对发现的安全隐患,及时下达整改通知单，限期整改。对起重设备维保外委单位资质、能力重新进行严格的评估，并安排起重设备专业管理人员，对维护保养工作质量进行监督、把关和验收。对于租赁设备，资产管理部门和使用部门、车间不能“以包代管”，必须按照公司设备点检、维保要求严格管理。最后，结合“党建+6S竞赛”活动,加强起重设备“6S”管理。部门、车间对起重设备大车行走禁区、安全通道及危险区域、关键部位及点检点位进行重新梳理,并落实醒目化标识。
开展起重作业人员安全技能培训与考核。首先，部门、车间要制定明确起重作业人员（包括司机、挂钩司索以及地操、卷扬机操作人员）资质要求和能力标准。对老员工进行一次责任意识、能力水平的评估，对责任心较差、技能不符合标准要求的人员，取消或暂停其作业资格；对新员工，除具备法定资格要求外,要通过车间内部实操考核等方式，确认其实际操作能力和水平，符合要求的方可从事现场作业。其次，建立完善起重作业人员分级管理机制。通过理论测试、实操考核及日常表现评价等,综合评估起重作业人员能力水平，进行分级管理。对责任心强、综合评估好的人员，优先安排担任作业安全组长或从事关键岗位，给予必要的正向激励。再次,强化起重作业人员安全教育和技能培训。起重作业人员除参加法规要求的取证、复审培训外，还应通过部门、车间内部的培训测试和实操考核,配发资格证或标识,持双证上岗；安全与生态环保监督部、各车间要充分利用学习、例会和厂区电子屏、车间电视机等媒介，广泛开展起重作业典型违章、事故案例及规范性操作宣传教育活动，部门、车间每季度至少组织一次起重作业事故警示性教育，举一反三,吸取事故教训,提高起重作业人员安全操作的技能和风险意识，确保安全合规操作，防止类似事故的再发生。

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